李先生 | 九年以上 | 博士 | 工商管理 |
履历总述：
走过的路像几条直线，比较简单；做过的事似几个半圆，不那么圆满。
一直在经营管理岗位数年（虽然从事行业多，但始终没有离开营销和经营管理岗位），历练了独特的科学管理经验。诠释人、财、物的管理精明、独道；深谙企业业绩提升和考核。精通企业战略规划、运营管理、营销策划 …… 团队的领军人物
能 力：健谈、洞察力及悟性好、文笔、策划功底深。
优 点：诚信、直爽、简单。
缺 点：有个性（稍带点倔强）。
涉及行业：商业、快销业、物流业（快销、建陶、 oem ）、畜牧业、零售业（手工艺品）。
期望岗位：副总经理、营销总监、总经理。
发展方向：总经理或幕僚。
详细履历如下：
姓 名： *** 性 别： 男 民 族：汉 族
出生日期： 1969/11/21 身 高： 176cm 户 口：山 东
婚姻状况： 已 婚 工作年限： 二十 四 年
现居住地： 北京市朝阳区武圣路农光里 208 楼 1809 室 邮 编： ******
电子邮件： ********** * yeah.net ceoliwens****@***.***
qq/msn ： ********* **ngdo****@*******.***
联系电话： *********** *北京） 1 89102***** （北京） 13011****** （山东）
一、基本技能：
语 言：普通话标准 英语较差
计算机水平：熟练操作 word 、 excel 、 power point 等 office 办公自动化软件
证书与认证：
美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案： md0510ba160 ）
国际注册高级创意策划师（ usiba00168* ）（美国国际执业资格认证与注册协会）
国际注册高级职业经理（ usiba00168* ）（美国国际执业资格认证与注册协会）
香港国际管理学院注册执业经理人
国际质量管理体系内审员
企业物流管理资格培训证
2007 年 7 月被授予 “ 中国国际爱国爱港杰出人士 ” 荣誉称号并颁奖杯
2007 年 7 月被评为 “ 中国国际最具竞争力经理人 ”
2007 年 10 月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（ pdb20070******** ）
驾 照： b 1 本 （驾龄 10 年以上）
二、个人成长历程自述：
1986 年 09 月至 1993 年 07 月 *****公司（ 2003 年已破产）
公司性质：**
公司驻地：山东德州
担任职务： 柜 台主管 / 商场经理 / 采购
汇报对象：主管副总
**公司：
负责部门 的日常运行工作，具体如下： 1 **公司战略*******公司采购部 门 战略规划与策略。 2 **公司战略的指导下，协助构建全国采购部统一运作流程，以及在*******公司采购部组织结构。 3 ***公司构建采购管理中的各项管理体系与相关制度，如商品品类管理，供应商管理、价格管理、 oem 管理、 区域 配送管理等。 4 ***公司推进并维护采购流程的运行，推进全国采购队伍建设。 5 、制订、修订采购系统的规章制度。 6 、协调采购各部门与相关经营部门及门店关系。 7 、负责对所属员工的培训工作。
三年采购费用连续下降 10% 。连续五年被评为全省商业 50 强和全国商业 500 强。
离职原因：停薪留职（调离下海）
证 明 人：张 英（商场经理、现联系方式***
***9 年 06 月 -1991 年 10 月法律专科毕业北京军地两用人才培训学院（继续教育）
1993 年 08 月至 1995 年 06 月 *******公司
公司性质：**
公司驻地：浙江杭州
担任职务：华东区总经理
汇报对象：营销中心总经理
**公司：
负责华东*******公司日常的整合管理。制定每年的销售发展计划且充分的完成。负责员工的培训。
实现了从第一年的月销售额 300 万元到第二年的月销售额 500 万元。
离职原因：自行辞职（行业影响）
证 明 人：李国君（总经理、现联系方式***
***5 年 07 月至 1998 年 07 月 *****集团（ 2000 年已改石化行业）
公司性质：**
公司驻地：河北黄骅
担任职务：集团 **公司 总经理
汇报对象：总经理
**公司：
******集团*****集团公司，作为工业企业的 **公司总 经理。在企业的市场环境、产品开发、生产和营销、商业贸易以及企业整体管理上已经积累了丰富和成熟的实践经验。其日常职责：
1 、主持 ** 公司的经营班子日常各项经营管理工作。负责对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供依据。
2 、组织制定 ** 公司年度经营计划和新品开发，经商讨决定后负责组织贯彻执行，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到满足。
3 、负责经营方针、经营目标和质量方针、质量目标的发布和实施。
4 、负责协调 ** 公司内部*******公司之间的关系。
5 、负责召集主持经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持管理评审工作、确保经营管理体系和质量管理体系持续的适应性、充分性和有效性。
6 、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。
7 、负责提供资源以满足经营管理和质量管理体系有效运行。
8 、负责处理 ** 公司重大突发事件。
9 、签署 ** 公司日常行政、业务文件。
离职原因：合同到期
证 明 人：鲁世臣（人事主管、手机 *********** * 尹玉杰总经理
1998 年 07 月至 2001 年 12 月 深圳 [ 香港 ] 合德利物流本部
公司性质：****
公司驻地：深圳南山区月亮湾花园
担任职务： clo 、 ceo
汇报对象：董事长
**公司：
这是一家从*******公司，在深圳境内具有较大的知名度和影响力。年营业额一亿多元人**************公司的综合实力和业绩得到了显著的提高。
**公司，作为一个职业经理*******公司务实可行的经营目标、工作职责的细化分解、人才的引进和培养、形成富有朝气的人才团队、再结合具体可行的薪酬制度、激励团队的*******公司上下采取全面贴近客户的服务方法、积极扩展服务半径、丰富服务项目、引导；培养；强化客户的忠诚度。
***公司从一个传*******公司，转化为一个具有现代服务和竞争意识的、富有活力和品牌影响力的现代企业。
*公司物流曾服务春都、雅戈尔、超人*******集团公司。
离职原因：企业异主 恰逢猎头猎取
证 明 人：张 静（人力资源总监、手机 *********** * 仇明水董事长 [ 新加坡 ]
2002 年元月至 2004 年 4 月 中国首批本土克隆牛诞生地 - 山东银香伟业 [ 五里墩 * 集团公司
公司性质：**
公司驻地：山东曹县
担任职务：集团常务副总兼营销中心总经理
汇报对象：董事长
**公司：
*集团公司为畜牧行业的佼佼者，集科研、生产加工、产业化于一体；在该行业具有较高的知名度，前些年曾经有过一个高速发展的*******公司经营思想浮燥，过度兼并企业，在资金输出的同时，未能做到管理的及时跟进和*******集团内部管理混乱，业绩下降，包袱沉重。
我到任后，及时果断地着手清理企业的不良资产，改善资产质量。企业改制，精减冗员，引进新人，焕发团队的活力，提高企业的生存能力。同时也杜绝企业原来存在的管理问题。例如；采购、供应的跑、冒、漏等现象。使企业的管理成本大幅降低，真正做到物尽所用。成功策划了中国首批本土克隆牛的诞生并享誉全球。凭借科研成果的无形资产收购了三家肉牛育肥、加工企*******厂五个。帮企业申请无偿资金千万元。并提出了 “ 百万富民工程 ” 的大型国家级项目，并在当地引起强*******公司的牛奶品牌成为山东省著名品牌和无公害产品的认证。筹建了 5000 头良种高产奶牛的核心奶源基地，通过自有资金、自然繁殖、胚胎移植构筑了 2000 *****公司 + 农户 + 基地的招商模式构筑了近 3000 头。并通过此模式的成功，以此为示范计划在附近地区构筑 50000 头的大型奶源基地（ 合同到*******公司排挤出局 ）。
离职原因：合同到期
证 明 人：刘月琴（人力资源总监、手机 *********** * 于忠波（总经理）
2003 年 9 月通过香港国际管理学院权威认证 成为注册执业经理人
2004 年 4 月至 2005 年 10 月全职学习。并对*******酒店餐饮、化工原料出口等行业进行实地了解；吸取精华，增强复合型管理者的管理视野及能力。并编纂了《房地产管理培训手册》和《汽车销售第一书》。
2005 年 11 月至 200 9 年 1 月 15 日 北京汉艺*******有限公司
公司性质：**
公司驻地：北京朝阳
担任职务：常务副总经理
汇报对象： ceo
****：
公司主要做 传统手工艺品生产和 商业零售联营，因此与北京百货大楼、王府井工美大厦、燕莎商城、新光天地、蓝岛大厦、金源 mall 等等大型商业霸主均有十年以上的合作关系，熟悉北京商业业态、运营模式 …
**公司的特殊性结构，*******公司经营 30 余年，在行业圈里排名前列；由于经营观念陈*******公司当作企业来运营；使之吾潜心两年的苦心复之东流，企业的业绩 上升幅度小， 没有明显的提升。
我*******公司的运营机制和家族制的体系， 提升了企业的文化层次和产品的文化内涵。 花费了两年多的时间，对行业、企业深入抛析规划了（ a4 纸） 84 页的三年战略计划、可行性报告。可最终没有扭转企业主根深蒂固的传统观念，在企业没有找到使命感 … 企业始终不能突破从经验管理到科学管理的瓶颈。合同到期自己决定不再续约，寻找新的平台。
离职原因：合同到期
证 明 人：张庆阳（总经理助理、手机 *********** * 王书英（ ceo ）
2005 年 10 月 -2007 年 10 月 dba 毕业于美国加州管理大学 （在北大学习）
（ mba 课程中已经学习了《人力资源管理》、《生产运作管理》、《市场营销管理》、《企业理财》、《企业战略管理》、《组织行为学》《收购、兼并与重组》等多门功课）
主修 / 商业组织与管理 business organization and management / 市场管理 marketing management* / 人力资源管理 human resources management / 财务管理 management finance and control / 战略管理 strategic management / 商业规范 ethics in business / 核心经营项目管理 doctoral project in business and management
选修 / 组织行为学 organizational behavior / 管理会计决策 managerial accounting for decision making / 项目管理 project management / 质量管理 quality management / 领导能力和变革管理 leadership and management of change / 多元文化管理 cross cultural management / 经理人信息系统管理 management of inerrorformation systems for managers / 专题管理事件和论点趋势 special topics: current events and issues in management / 商业环境文化和价值 culture and values in the business environment / 经济计量方法 quantitative methods / 管理决策统计和研究方法 statistical and research methods for managerial decisions
深造了 ucla 全球高级总裁课程 / 全球商业操作 global business operations / 跨文化领域的谈判 negotiation across cultures / 全球高级主管管理学 global executive management
2009 年 2 月 -5 月期间主持了著名商标申报、创新基金、扶持基金、高新企业认证等多个项目的申报工作。
三、工作能力及其它特长：
管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 / 企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计
1 、 dba 教育及实战的背景，使我对现代企业经营管理有着深刻的理解和认识，在其二十三年的工作历程中，广泛地涉猎了制造和服务等多个行业，积累了丰富的工作经验和阅历。极强的知识更新能力保证我能紧跟时代发展的步伐，并能轻松地跨入崭新的领域，从而游刃有余，卓见成效。
2 、在掌握现代科技知识的基础上，再通过在职攻读 dba 阶段对西方现代管理知识的系统研究，完善了作为一个职业的企业管理者的知识结构。
3 、早期经历中，在现代化企业所从事过的销售、生产、品质、经营等基础管理的工作，涉略了企业的大部分职能部门的工作，积累了多方面的经验。由此而来，我得以从不同的视角在细节上精确并综合地审视和调整企业管理的各方面工作，进而在全局上体现出整体的效益。
4 、作为一个总经理，已经具有十多年经营国有、外资、民营多家企业的丰富经历。特别是近几年来，所服务的企业都有每年超亿元销售额的规模。
5 、十多年来在全国多个城市的学习和工作经历，已经建立了广泛的人际关系，因而在必要的时候都能得到相关的人际支援。
6 、本人性格稳重，为人友善。对中华文化有较深的造诣。信奉儒家 “ 修身，齐家，治国，平天下 ” 的人生哲理。
作为一个职业经理人，本人的自身素质可以简单地概括为：
渊博的现代科技和管理知识支撑着我卓越的知识水准；
丰富的管理实践和社会阅历磨练出我杰出的工作能力；
扎实的中国文化造诣蕴育成我的人格品质和职业道德。
四、管理风格：
多年的管理实践形成了我卓有成效的管理风格：
1 、超前的战略视野、稳健的战略决策：
在当今多变和激烈的竞争环境下，企业的战略视野必须是超前的、长远的，战略上的短视必然使企业永远处于被动的地位。但是，战略的决策又必须是谨慎的，必须对企业的内外部资源进行充分的评估以保证其可行性，战略是建立在战术的基础之上的，任何忽视战术的战略必然是致命的。
2 、战略框架下的团队和企业文化建设：
企业的战略发展绝对不可能仅仅通过总经理的个人努力就能实现的，必须经过企业全体职员共同的、正确的努力才有望实现。
在同样的硬件资源和战略框架下，不同的团队就会导致迥然不同的结果。团队的建设又必须紧紧围绕企业的战略发展目标展开。
多年来，我在为人、识人、用人、育人上已经达到相当的境界。通过切实可行的工作分工、优胜劣汰的激励机制、谆谆善诱的思想引导、合理可行的规章制度、以身做则的行为典范来建设和培养积极向上的团队精神；增强企业的凝聚力和员工的归宿感；给广大员工创造轻松愉快、蓬勃进取的工作舞台；从而促进企业健康稳步地发展。
3 、积极务实、平易近人的工作作风：
世界上从来就没有一个纯粹的战略家和管理者，所有的战略和管理都必须是体现在大量的日常工作之中的。
我从来不高谈管理理论，不做哗众取宠的表面工夫，而是一贯遵循 “ 积极、稳妥、务实、有效 ” 的原则，在日常的工作中注重细节，以积极务实的工作作风，以工作实效来保证团队整体高效地运作。
4 、永远以 “ 经营业绩 ” 为核心的工作目标：
在当前激烈的市场竞争环境下，企业经营管理工作的展开，其终极的目的只有一个，就是持续稳定增长的企业经营业绩。在这样的前提下，任何表面的、不切实际的管理工作都是劳而无功的。只有创造业绩的管理者才是真正的管理者。
五、作为职业经理人的切身体会及个人行为准则：
1 、一个经理人寻找的不是一个工作岗位，而是一个舞台。是寻找一个可以充分发挥自己的才华，并能为舞台创造价值的空间。
2 、很多民营企业，经过以前的快速发展，现在生意可*******公司的整体建设上却往往滞后。于是，面对日益激烈的市场竞*******公*******公司的整*******公司的持续发展和长治久安上显得无所适从。
3 、很多民营企业家，由于他们的胆略和超常的个人能力，创造了企业快速发展的神话。但是，面对一个已经有相当规模的企业，当很多事情不可能事必亲躬的时候，当企业的管理水平已经不再适宜于快速变化的环境的时候，面对层出不穷的问题，老板往往已力不从心了。
4 、因此，一个称职的职业经理人在加盟后，不但要很快地熟悉企业的情况，及时地从事日常工作，维持和提高企业的经营业绩，更重要的是，他必须在经营企业的同时，通过循序渐进、务实可行的调整和改善，逐步完成企业整体运作方式的改善，全面提高企业的管理水平，强化企业的综合实力。简单地说： “ 职业经理人要把生产和经*******公司做好！ ” 。
5 、现在做职业经理的人很多，但是，一个好的职业经理人并不好找。
6 、因此，一个好的职业经理人是富有个性、充满自信的，他与老板的关系不是打工的关系，而是优势互补的平等的合作关系。
7 、一个职业经*******公司时，不宜象空降部队一样、居高临下，而应该保持一个比较低调的心态，平和地*******公司员工*******公司员工对职业经理人的印象非常重要，如果员工不支持你，老板再支持你都是无济于事的。一个好的职业经理人，不但善做事，也一定必须有很好的人缘。
8 、一个好的职业经理人必须建立和完善自我监督的机制，使得自己的所有工作对于老板都是公开透明的，从而得到老板的信任和授权。
9 、一个好的职业经理人在进入企业的第一天起，就必须考虑到自己在将来可能因*******公司。因此，他不应该大权独揽，而是着力于完善企业的运行机制，发掘、培养、储备人才，分工协作，充分授权，从而保证在自己万一离开时使企业受到的波动减轻到最低程度。
六、个人风格：
就修身而言，我崇尚诚信、平和。人生一世，各有机遇。身外之事，可大可小，不必看得过重，更犯不上以人格为代价。
就经营而言，我奉行稳健、积累。结合机遇、量力而行、持续发展、不刻意追求表面的辉煌。
就管理而言，我重于营造良好的文化，让大家在舒心的环境中各展所长，各成其功。大部分人的工作做好了，企业自然就持续发展了。
运筹帷幄、把握全局、注重细节、知人善任是我之所长。
单枪匹马、冲锋陷阵、结党为私、投机钻营是我之所短。
七、其他要求：
择职要求：
① 私营、民营或股份制企业的职业经理人（ ceo/cmo/coo ）、幕僚。
② 行业不限，合作期限两年以上；投资者（或所有者）必须对事业有着强烈的成功欲。
③ 待遇面议 （ 60% 可以考核支付，全部为税后。 年薪内不包含各项福利、 奖金、 社会劳动保险、加班工资等等） 。 提供住房（聘用期间的）、办公设施、车辆。
④ 企业必须是学习型的企业或团队，并提供在职培训机会。
⑤ 试用期不得超过二个月。签定公证合同，按月发薪。
发展方向：总经理 （自认为企业战略、运营管理、营销略占优势）
简历编号:1133807