个人简历
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** * 女 | 已婚 | 1971 年 9 月生 | 北京户籍 15 年以上工作经验 |
13911******( 手机 *e-mail: ***************** * 公益活动：中关村 it 专业人士协会委员
求职意向：企业人力资源总监、常务副总；
目前薪金： 30k （税后） *12+ 年终奖金、股权；社保福利、食宿补贴
离职原因：因家庭事宜，需回京工作
自我评价
对 it 传统行业、互联网行业、房地产行业的商业运作模式有深刻的理解。一直深耕于成长性企业，在企业内控管理和人力资源管理方面有丰富的实践经验，在高管团队塑造及后备人才培养、企业文化建设及推动，共赢员工关系建设、员工职业意识培养、企业重大问题处理等方面具有丰富的实战经验；本人具有很好的客户服务意识，善于和业务部门、技术部门等进行良好的沟通；做事真诚、负责，心态开放和包容，常赢得尊重；有管理规范的外企工作经验，同时具有在创业团队成长过程中管理体系的建立和完善的实践，是给企业增值的优秀人才！
教育经历
2000/09 — 2003/12 ：中国人民大学 | 人力资源管理 | 硕士
1989/09 — 1993/07 ：太原重型机械学院 | 机械制造 | 本科
工作经历
2008/03 — 至今：
****集团 | 人力资源总监
房地产 / 建筑 / 建材 / 工程 | 民营 | 规模 :100-499 人
****集团，是河北一家知名*******集团性企业，*******公司、胜芳国际家具博览城*******公司等。
**集团企业文化建设 \\ 人力资源管理 \\ 流程制度建设等企业内部运营的综合管理工作 , 主要业绩 :
1. ***公司业务线 , 聚焦核心业务 , **公司组织结构 , 从粗放管理转向精细管理 , 强化责任、节约、高效、务实的思想；
2. 妥善帮助老板塑造和调整了高管队伍；
3. ****公司一起，设计了适合企业的*******集团的管控模式、人力资源体系、以及重要的内部管控流程；
4. 结合当今的*******公司业务发展战略，调整了人力资源管理的策略。
5. 妥善处理了后门关系现象 ( 地方企业的弊病 ), 在人才引进和*******公司用人原则 , 净化了用人风气 .
2007/06 — 2008/03 ：
北*******发展有限公司 ( 优点网 ) | 人力资源总监
互联网 / 电子商务 | 民营 | 规模 :100-499 人
1. 组建了人力资源部，并加强职能部门的客服意识，提升职能部门在员工中的形象和口碑，有效发挥管理与服务的职能；
2. 优化和建立人力资源管理体系，严格制度的执行力；
3. *****公司企业文化和培养员工职业意识；
4. **公司人力资源，建立内部人才市场和经验分享机制；
5. 激活工作氛围，释放员工活力，使员工敢于发挥潜力，主动承担更多的任务，淘汰不合格员工；
6. 优化管理团队，并落实高管团队的责任承诺，强化管理团队的使命感；
7. 依据新的劳动合同法 , 重新修订了劳动合同文本 , 并制定了相关的制度 , 有效减少和预防企业用工风险；
** 公司内部重大事件处理；
9. *公司整体的人才配置和人力资源效率提升上发挥着专业的支撑作用。
2004/07 — 2007/05 ：
北*******发展有限公司 ( *****公司 ) | 人力资源总监
it 服务（系统 / 数据 / 维护） / 多领域经营 | 民营 | 规模 :100-499 人
人力资源总监
汇报上级：**集团总裁、数码探梦总经理；直接下属： 5 人；
数码探梦成立于 2001 年，是*******公司，和索尼的战略合作伙伴。下设 4 **公司，分别在大连、西安、乌市、成都，共有 20 家连锁经营店面，近 200 名员工。在 3 年经营过程中比较坎坷。为此， 2004 年 7 ***集团总*******公司，主要负责公司内部运营管理，包括人力资源管理系统、行政后勤保障系统、*******公司各部门*******公司的正常运营。主要业绩：
1. 妥善处理了当时的*******公司好评；
2. 帮助总经理建立了一个强有力的核心管理团*******公司的业*******公司的经营战略；
3. 将总部的文化和理念导入，改善内部沟通，主动关注和引导员工思想，营造了一个积极、信任的工作团队；
4. 规范和完善了人力资源管理系统，使招聘标准化、培训效率化；绩效管理客观化；员工关系主动化；职业发展通道公开化等；实现了以制度为主，人为调整为辅的管理系统，从而简化了工作，提升了管理效率；
5. ***公司行政后勤系统的管理工作，通过有效的节约*******公*******公司盈利；
6. 强化了内部客服意识，使财务部、物流部等支持部门服务意识加强，在发挥管理和监督职能的同时，加强了对前线业务的主动关注和高效服务。做到了流程简化，效率提升，服务主动。
** 公司经营业绩稳步提升，实现扭亏为盈。
***公司逐渐走到一条稳定发展的道路上来，充分体现了“精细化管理出效益”*******公司的经营发展，进一步提升了自己的经营管理能力，真正使人力*******公司的经营密*******公司的经营发展。
2001/07 — 2004/07 ：
北京华*******有限公司 | 培训考核经理
计算机硬件及网络设备 | 民营 | 规模 :1000-9999 人
人力资源部 历任招聘经理、培训发展与绩效管理经理、项目咨询组成员
下属： 4 人 汇报：人力资源总监
1. **公司人力资源部的核心成*******公司人力资源管理平台*******公司的人力资源管理体系，如招聘体系、培训体系、绩效体系、员工管理体系等。
2. 就人力资源部的工作模式提出了改进方案，使人力资源*******公司的*******公司及其它部门提供主动*******公司及其它部门理解、支持并执行人力资源管理工作，*******公司形成有机的统一体，确定了人力资源部的地位，体现了人力资源部的价值。
3. 自 2002 ****公司培训工作，从零开始，到目前建立了系统的培训体系，在新人培训、内部培训师培养、内部培训体系规范以及外部资源的整合方面做出较好的成绩，使培*******公司高层的认可，*******公司的称赞。如何使高层领导重视培训、如何建立和推动系统的培训体系、如何获得优秀的培训资源方面积累了宝贵的实践经验。
4. 2004 年 2 **公*******公司，进行人力资源专*******公司核心成员全程参加了*******公司发展战略的澄清、远景的描述、工作规划、绩效管理系统建立、资质模型建立等，积累了宝贵的项目咨询经验、工具和方法。
1999/09 — 2001/06 ：
北京*******有限公司 | 人力资源部经理
计算机硬件及网络设备 | 民营 | 规模 :100-499 人
人力资源部经理
下属： 1 人 汇报：总经理
**公司人力资源工作的整体规划及运行；人事管理制度以及人事操作流程的制定及实施；组织职务说明书的制定及修改；人员招聘、培训、考核、薪资福利管理以及部门日常管理工作。熟悉相关人事政策法规。
1998/10 — 1999/09 ：
北京*******有限公司 | 销售行政经理
通讯*** * ** / 增值服务） | 民营 | 规模 :100-499 人
销售部 行政经理
下属： 5 人 汇报：销售部经理
负责销售部门各项管理规定的起草制定、*******厂的协调、人员培训、考核、奖金分配等，在销售部经理出差期间，代替经理处理日常工作。
1993/7 — 1998/04 ：
93 年进入国有大型电子企业 *** 厂，后竞选进入其中日合资企业北*******有限公司 ，分别从事过销售管理和生产管理工作，直接汇报对象日方部长。
主要职责：
在营业部负责合同、订单及配货管理，主管 motorola 、松下、三星等大客户的定单供应管理工作；主持商务小组工作，与销售人员、生产部形成良好的合作关系；
在生产部负责过生产管理，包括生产计划、原材料采购订单下达、生产安排、生产进度跟踪等工作。
收获：养成了规划、严谨、精益求精、分析数据的的工作作风，
简历编号:1546938
猎头人才