苏先生 , 九年以上 , 硕士 , 工程管理 ,
GENERAL INerrorformATION 总体状况
Current Job Place目前工作地点 工作所在地：北京市
Residence长久居住地 户口所在地：北京
目前居住地：北京
Gender性别 男
Year of Birth出生年份 1965年
Languages外语能力 曾独立负责国外项目，可以独立进行工作交流；合同谈判恐需要一个阶段逐步适应。有与外国同行合作经历。
Motivation职业动机 有EPC（设计、采购、施工）项目管理经验，特别是国际工程、贸易和项目管理等较全面知识和经验，在组织开发-设计-采购-施工-交付工作，协调资源和工作安排方面颇有心得，希望在这个领域得到发挥机会，与公司共同成长。
General Assessment整体评价 1. 系统掌握项目管理知识，有18年项目管理经验，熟悉土建工程（施工总承包）、
水电站（FIDIC，EPC）、冶炼厂（EPC+投资开发项目）熟悉项目开发全过程，熟悉项目规划、投资、设计、采购和施工各个环节流程，善于计划协调工作，组织和合理分配资源。
2. 沟通能力和协调（领导）能力强，能够了解各方的利益诉求，擅于协调各方关系，大局观好，预见性强。
3. 有较强的组织和管理能力，能建立有效的责任体系和目标体系，善于从全局角度把握和控制项目。
4. 有法律和贸易采购等多方面专业知识，有国际、国内贸易（采购、招标、运输、海关、税务等）方面的经验，主要是项目采购和项目产品材料的进出口贸易。
5. 良好的英文听说读写水平，熟练掌握各种Project等办公软件。
PROFESSIONAL STUDY专业学习和研究
Schooling毕业院校 1984-09 to 1989-06 清华大学 土木工程系5年制结构工程专业，工学学士学位
2001-09 to 2003-05 中国政法大学 法律学硕士研究生
Professional qualification专业资格 注册咨询工程师（投资） 获得时间：2008 年 国家发改委
高级工程师 获得时间：2000 年 建筑工程 兵器工业总公司
国家一级项目经理 获得时间：1999 年 原建设部
PMP 获得时间：2002 年 美国PMI
MCIOB 获得时间：2006 年 英国皇家特许建造师协会 CIOB
高级项目经理（EPC总承包) 获得时间：2008 年 中国勘察设计协会
BUSINESS EXPERIENCE AND CAREER DETAILS主要工作经历回顾
2006-08 to 现在
Summary of Current Employer公司概况
中国**工程技术有限公司（有色金属设计院）
Job Title任职
项目控制经理（项目管理专家）
Duties负责
Achievement业务成绩
2008-09 现在：水处理厂项目经理，BOT项目，建设投资额约5.8亿人民币。
目前正在项目特许协议谈判，由于多方原因，预计整个项目可能有较大延期。
本人负责合同，以及项目规划、建立项目公司和后期建设运营等工作。项目团队在逐步构建，目前暂时只有3人，作项目规划和合同谈判，融资工作由公司领导直接负责。
2008-07 现在： 内蒙古某冶炼厂建设项目控制经理
项目总投资25亿元人民币，候选人所在公司负责组织规划管理，包括国外新技术引进和国内配套，EPC总承包项目，采取成本+固定酬金合同形式，工期暂定22个月。项目引进国外高新工艺，包括投资规划、设计、采购、施工、开车全过程。规划、设计、采购由设计院自行承担，边设计边施工边修改。项目团队40余人，包括设计、采购、施工和控制4个部门，主要集中在设计部分，约近30人，候选人负责领导控制合同组。控制组负责合同管理和计划进度、成本费用、质量的全面控制等，候选人主要负责项目资源协调和各个专业衔接协调管理，注重突发事务管理（主要负责业主、国外方）。
现在正在项目组织设计工作，团队规划和项目组织计划，项目预计明年才能开始，我还在为该项目的团队做一些工作，主要是参加部分重要会议，参加总体管理方案和计划讨论，提出建议；写不写请你考虑。
2006-08 现在：湖南某冶炼厂改扩建项目控制经理
项目总投资13亿元人民币，除了承担总投资中的4亿元外，还负责协调规划管理，业主自行采购，工期15个月。
项目引进国外高新工艺，包括投资规划、设计、采购、施工、开车全过程。规划、设计、采购由设计院自行承担，施工方面管理施工分包商10家，主要工作采用公开招标方式，由于边设计边施工的方式，大量补充工作采用议标和费率的合同形式，签署了大量补充协议和变更；签署采购合同120余份；基于同样原因，大宗采购采取公开招标方式，但专业性较强和价值较小的设备，采用内部招标和议标，辅以补充协议方式。项目团队60余人，包括设计、采购、施工和控制4个部门，本人负责领导控制合同组共12人。控制组负责合同管理和计划进度、成本费用、质量的全面控制等，候选人主要负责项目资源协调和各个专业衔接协调管理，目前项目接近完成，因为物价上涨和三边工程等因素，项目结算收尾工作正在进行；由于工期十分紧张，很多问题搁置到现在才开始梳理，较多合同争议正在逐步解决。
鉴于合同中不能修改工期目标，项目只能按照目标工期倒排进度，实施上采取了边设计、边施工、边修改的方式，这给项目的控制带来很大困难。
1997-08 to 2006-08
Summary of Current Employer公司概况
中国北方工业公司
Job Title任职
项目经理
Achievement业务成绩
2006.3-2006.8：老挝Xeset水电站，项目经理（领导12人的团队）
项目投资1.35亿美元，这是一个中国政府支持的卖方贷款项目，以北方公司名义执行，建设期5年，回收期11年。项目实施采用风险共担的方式，共选择设计院1家，采购施工总承包一家，对内公司负责控制进度、成本、质量，以及贷款和进出口业务办理等，对外负责和业主的沟通等。
候选人负责如下工作：
设计、采购（打包交分包商负责）和进出口相关事宜，以及控制成本、进度和质量。
设计协调：2个标准，对外符合协议要求，保证3年运行的经济方案，通过组织专家评审会确定重大方案，通过专家抽查和关键设备审查方式，控制设计质量。
成本控制：采购和施工一道采用固定总价方式打包，控制质量，保证合理。
质量控制：采用外聘监理公司/专家形式。
出口运输：出口手续、运输包括老挝进口打包；保险和退税工作。
2004.1-2006.7： 刚果金铜钴冶炼厂建设总承包项目 项目经理
项目设计年产量钴1000吨，铜4000吨。项目投资2200万美元，工期1年，按期投产交付。
项目地点刚果（金）是一个自然资源极度匮乏，基础设施医疗条件落后，政局混乱的贫困国家，在项目进行当中，曾多次发生政治游行、罢工和骚乱，在此期间也发生了几次针对项目的罢工，不法分子甚至一度包围了候选人的住所，隶属于不同派别的非法组织也多次封锁施工现场和抓捕我方工作人员。刚果现场施工高峰时有120名中国员工和300多名当地员工，其中包括项目经理部15人，3家国内家分包单位，10余家当地分包，80家当地供货商和70余家国内供货商需要直接管理。候选人作为开发和建设的授权代表，在此危险的情况下仍然坚守岗位，临危不乱，全面指挥项目建设工作，包括项目进度、计划、成本、质量管理；资金和费用管理，施工、采购、清关和运输，人员管理和安全。最终项目按时按质交付使用，此结果出乎公司内外所有人预料，候选人的出色表现也获得当地政府和合作方的一致好评，中国驻刚果商务参赞和刚果政府负责人给与项目很高评价。不仅如此，项目费用也得到了严格控制，经2次第三方严格审计，以及兵器系统内部审计，结论是节约了成本80万美元；但最令候选人感到满意的是，成功妥善处理了各种危机，整个项目实施过程中没有发生任何比较大的安全事故，所有中国员工全部安全回国。
2001.8－2003.12 某使馆修缮装修工程项目（北京） 项目经理（项目团队10人）
候选人负责项目开发、投标、签约（包括设计和报价）。
项目执行阶段负责：分包招标，签署合同、处理和业主的各种关系、控制工程的计划和进度、成本和收入，以及人员的管理，设备和材料采购等等。
项目的圆满完成得到了使馆方的高度赞扬，大使还专门致函兵器工业集团，对候选人的工作给予高度评价。同时也为实现公司战略目标做出了重大贡献。
2001.5-2004.4 项目开发工作
多个项目开发工作，包括卖方贷款项目—某水电站，业主自筹项目—菲律宾水泥厂开发项目（能否详写，实际上就是和水泥设计院做了一些评估工作，了结项目的主要工作，这个项目死于概念阶段）， 石油公司筹建等项目。
1998.2－2002.9 埃塞俄比亚TISABAY水电站工程总承包项目 项目经理+项目总协调
项目简介：2×360MW水电站机电EPC项目，英国RKD Power负责咨询（监理）
项目投资：项目计划工期36个月，实际工期超出较多，主要原因是业主拖期和战争影响（厄特）
候选人全面负责合同管理（对外咨询公司-代表业主处理合同，对内-所有分包单位和协作单位）；设计、采购运输的具体执行；项目控制和内部关系总协调等。
具体如：领导项目工作团队25人，包括20名专家（部分非全职），参加组织安排各种关键协调会等。商务沟通、变更、索赔等。采购和分包商管理，包括计划、组织和协调各个分包商的工作，包括设计、采购、运输、安装；项目包括1家设计院，1家安装公司，4家公司参加运输保险清关等，10余家主要供货商，超过70供货商和100余合同。
项目控制及总协调
编制总体控制计划，确定分项工作目标并督促执行；监控和调整成本费用（总体汇总+国内具体负责），编制项目总体费用计划和控制目标（投标方案基础上）；监控质量安全，编制质量计划和制定安全目标，构建质量控制体系，监控质量实施情况；风险预测和后期处理。
突发事件处理：如埃塞-厄特战争导致的货物丢失，运输问题，重点质量缺陷风险的预期与补救等。
具体实施工作：
设计：主要是技术经济评价和方案确定、报批（咨询公司代表业主审批），对变更带来的费用和对进度等的影响全面分析并作出决定，对于重大变更报公司有关领导批准（程序）。
采购：根据方案招标或议标，组织技术经济评议，签署合同，组织监造、验收和工厂的技术服务。
出口和运输：组织办理各种手续，包括许可证，检验，报关和退税，组织国内和国际运输和税务保险等等。
1989-07 to 1997-07
Summary of Current Employer公司概况
北京建工集团总公司
Job Title任职
Duties负责
项目总包管理，包括合同，成本，技术和进度等等
Achievement业务成绩
1989年7月 - 1997年7月： 集团北方公司技术科长，三亚宝石城项目负责人
主要工作地三亚，主要工作是施工总承包管理，包括合同签署（总分包，协助领导），施工方案审定，分包商成本审核，付款，分包商管理，包括技术、安全、进度。7人团队现场支持。公司技术、计划和安全工作。
主要工作是编制统一质量和安全方案，审定重要技术方案和风雨雪冻的方案；俄罗斯项目的计划和实施，主要是配合现场编制采购计划，监控采购工作。1人支持。
1990.10－1993.11 泰国曼谷EVERYGREEN33层公寓写字楼项目 项目总工
总投资：约5000万美元（泰币13亿）工期：30月，另外工程准备期5月
全面负责项目技术工作，在通讯不便的年代，能够有机会作为专家，单独承担项目，对候选人是个极大锻炼。工作内容包括：组织编制和调整施工计划（不负责监控），组织和编制各种施工方案，消防和安全方案；技术方面的工作和人员的组织管理；施工图的编制；组织质量控制和验收等（主要由监理公司负责）；与设计和咨询工程师的技术协调（美国在当地合资公司环球顾问咨询监理）。
项目团队25人，7名当地员工支持，其中4人负责施工图。
1989.7－1990.9 中国人民银行项目现场，负责协调主楼部分的装修工作。部分国际工程的投标，主要是标书翻译和合价.
简历编号：1129470
猎头人才